5.1- Forma legal de la Empresa
En el corto plazo mientras se desarrolla la aplicación, no se considera necesario adquirir una forma legal formal pues todavía no se entraría a un proceso transaccional de compras o ventas de bienes o servicios relevantes.
Una vez finalizado completado el primer prototipo funcional, la forma legal de la entidad en el mediano plazo sería una sociedad anónima de capital variable, gobernada por un administrador único elegido por la Junta General de Accionistas.
Dado que la legislación actual permite un capital mínimo de $2,000 de los cuales se puede pagar en la constitución el 5% del capital social, cada miembro podría pagar $25 por partes iguales.
Cada miembro tendría iguales derechos de participación y sus acciones (Valor nominal de cada acción :$10) gozarían de los mismos derechos a voto.
En caso de ser necesario los accionistas según su disponibilidad podrían hacer prestamos a la entidad, lo cual se reflejaría como una cuenta por pagar a favor de ellos que podrían ser liquidadas dependiendo del flujo de efectivo que se obtenga o con liquidación a dividendos sobre gananacias
5.2- Capital Humano Necesario
Socios
¿Cuántos socios?, aportaciones, obligaciones y beneficios de cada uno, ¿qué otras personas serán necesarios para el funcionamiento de toda la empresa?
Serían 4 socios, siendo las aportaciones de cada $500, aunque como se menciona en un parrafo anterior para la constitución de la entidad podrían ser $25.
En un primer momento no sería necesaria la contratación de ninguna asesoría formal externa, aunque podrían haber consultas puntuales de manera informal a otros sujetos o entidades que tendrían a desempeñar el papel de un grupo o red de apoyo.
Los beneficios (Ingresos) se compartirían a partes iguales y sus obligaciones estarían dadas por los roles de cada uno que se determinen en la organización.
Cada integrante deberá contestar las siguientes preguntas
1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actuarlmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales)
Robert Alexander Cumi Chicas
1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
- Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
- Hacer realidad mi empresa
- Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
- Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
- Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
- Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
- Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
- Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
- Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
- Familia y amigos
- Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
- Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
- Financieras
Doris Elizabeth Cruz Avila
1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
- Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
- Hacer realidad mi empresa
- Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
- Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
- Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
- Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
- Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
- Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
- Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
- Familia y amigos
- Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
- Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
- Financieras
Carlos Mauricio López Cruz
1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
- Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
- Hacer realidad mi empresa
- Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
- Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
- Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
- Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
- Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
- Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
- Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
- Familia y amigos
- Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
- Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
- Financieras
Mario Enrique Hernandez Zelaya
1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me motiva)
- Resolver una necesidad en: hogar, trabajo (expectativas bajas)
- Hacer realidad mi empresa
- Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
- Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
- Tengo ahorros o puedo hacer un préstamo
- Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
- Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
- Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
- Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
- Familia y amigos
- Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
- Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
- Financieras
Delimitación de Responsabilidades
Delimitar las áreas de responsabilidad principales de a cuarto al tipo de negocio (fabricante, de servicio incluyendo ventas), responsabilidades para cada uno de los socios asignadas de acuerdo a las habilidades y capacidades
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Nombre de Socio
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Recursos puede aportar en estos momentos
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Área de Responsabilidad
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Doris Elzabeth Cruz Avila
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Laptop/Conocimientos
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Jefe General /Programador /Recursos Humanos/ Mercadeo
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Robert Alexander Cumi Chicas
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Laptop/Conocimientos
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Diseño / Contador/ Programador/ Promoción
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Carlos Mauricio López Cruz
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Laptop/Conocimientos
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Programador/Promoción
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Mario Enrique Hernandez Zelaya
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Laptop/Conocimientos
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Programador /Atención al cliente
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Al igual que en la parte anterior las áreas de responsabilidad dependen del tipo de empresa, por lo que se pueden modificar de acuerdo a la organización que más le parezca que funcionará
5.3-Políticas
Reclutamiento y Selección de Personal
Fuentes de reclutamiento, medios de reclutamiento, proceso.
Una vez establecida la entidad formal y se flujos estables de ingresos con perspectivas de crecimiento de por lo menos seis meses, se procedería a determinar a contratar el personal de apoyo como serían una secretaria, luego al aumentar el volumen de operaciones un contador.
En la medida que el software vaya penetrando en el mercado, habría una persona encargada de la mejora de la apariecia de las diferentes versiones de la aplicación. El aumento en el volumen de operaciones podría requerir hayan mas programadores y otro tipo de personal administrativo como cobradores, gerencia financiera, etc.
Las fuentes de reclutamiento de personal serían mediante publicaciones en periodicos de mayor circulación nacional, luego pasarian a ser evaluados mediante dos tipos de prueba: a) psicologicos (A realizar por una entidad externa) y b) técnicas a ser elaboradas y califacadas por la entidad.
Otras Políticas de Personal
Políticas de ascenso, contratación, periodo de prueba, programas de mentorías, capacitaciones, etc.
En función de los resultados de las pruebas que se obtengan del personal a contratar se elegirían aquellos que tengan mayor puntaje con el visto bueno de por lo menos dos de los socios. Luego se haría un contrato individual de trabajo.
El período de prueba sería de 3 meses tal como lo establece el Código de Trabajo y los ascensos dependería de las necesidades de la entidad y las capacidades individuales.
Las capacitaciones serían en función del puesto desempeñado a fin de potenciarlas.
Incentivos
Estipulados por la ley y adicionales: vacaciones, aumentos salariales, seguridad laboral, premios, delegación y supervisión efectivas, asistir a cursos o becas, intercambios internos, rotación de trabajo, etc.
Las prestaciones mínimas estarían basadas en lo establecido en el Código de Trabajo, principalmente las que se detallan a continuación:
1. Jornada de Trabajo.
Diurna, nocturna o mixta. Con un máximo de 8 horas de trabajo y 7 en caso de ser turno nocturno.
2. Descansos.
Es obligatorio que el trabajador tenga por lo menos 1 día de descanso por cada 6 trabajados. También la Ley del Trabajo especifica los días festivos de descanso obligatorio.
3. Vacaciones.
La ley impone un mínimo de 15 días de vacaciones cuando el empleado tenga por lo menos 1 año laborando en la empresa.
4. Prima Vacacional.
Los empleados tendrán derecho a una prima mínima de 30% sobre los salarios que les correspondan durante el período de vacaciones.
5. Aguinaldo.
Un mínimo de 15 días de salario para empleados que tengan entre un año y 3años, 18 días de salario para empleados que tengan entre 4 años y 10 años y para los que tengan mas de 10 años, serían 21 días, pagaderos antes del 20 de Diciembre. Este beneficio entra en vigencia a partir del año 2014 según decreto 399 publicado en el diario oficial numero 125 el 9 de julio de 2013.
Como prestación adicional, esta sería un bono a repartirse en forma proporcional al sueldo de los empleados. Cuyo valor a repartir equivaldrían al 10% de las utilidades netas del ejercicio inmediato anterior.
Emprendedurismo Tecnologico Seccion 01 de 2013 UTEC- Proyecto ARCAM 