9- Plan Financiero

Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha

¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? Altos o bajos R/ Son bajos o ninguno, pues todavía no se ha hecho ninguna  venta

¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? Poco o muchos R/ Pocos

¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento? R/   En el cuadrante 2

 

 

 

 

  

3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?

Conteste las preguntas que se pueden aplicar a su proyecto

Reducir costos

• ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)? Usado
• ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria? No es necesario
• ¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite? Cuando se requiera
• ¿Puedo traer justo a tiempo la materia prima (almacén)? No es aplicable para este proyecto
• ¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)? Si
• ¿Puedo trasladar recursos a la Nube computacional? Si
• ¿Puedo comprar a consignación? No es aplicable para este proyecto
• ¿Puedo trabajar desde un sitio online o desde casa (local físico) online
• ¡Si es un servicios solo es necesario visitar clientes o local físco? Visita a cliente
• ¿Puedo compartir oficinas o alquiler oficinas virtuales? Alquilar oficinas virtuales
• ¿Puedo subcontratar empresas especielizadas en mercadeo, fiananzas, etc.? Si
• ¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?Pagarle a alguien
• ¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, motorista o son necesarios?  No es aplicable para este proyecto con excepcion del motorista cobrador
• ¿Puedo sustituir el pago en dinero por bienes o servicios (trueque)? No
• ¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)? Puedo comprar a credito
• ¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)? Si, se puede hacer prestamo
• ¿Cómo consigo el interés más bajo? Mediante cotizaciones con entidades del Sistema Financiero asi como con entidades de apoyo a la micro y pequeña emrpesa o participando con inversionistas que apoyen proyectos de innovación
• ¿Cuál es el plazo más largo? 7 años.
• ¿Podré pagar más de la cuota mensual? Si, pero en el mediano plazo no se consideraría necesario efectuar ningún prestamo
• ¿Cómo agrego valor (pasar de vender materia prima a producto terminado de calidad)? No es aplicable para este proyecto
• ¿Puedo vender en combos? Si
• ¿Puedo vender membrecías? Si
• ¿Cuál es el costo mayor de su producto y cómo disminuirlo? Los costos de desarrollo podrían ser altos si se contrataran sin embargo una vez desarrollado el costo sería bajisimo. Los costos de desarrollo si se contratara un ente externo podría ser de unos $15,000, pero dado que sería hecho por el equipo su costo sería casi cero.
• ¿Cuál es el costo menor con más beneficios y cómo explotar ese margen de ganancia? Los costos mas bajos serían los de papelería, unos $100 aproximadamente

Reducir o no tener inventario

Eliminar costos

Cambiar costos fijos por variables

Sustituir costos

Aumentar recursos

Aumentar resultados

No es lo mismo lo que se anuncia, se vende y lo que genera ganancia

Bien o   servicio de la empresa: Desarrollo de un software de apoyo para administracion de trabajo de campo para firmas de auditores de tamaño pequeño y mediano
¿Qué anuncia tu empresa?	¿Qué vende?	¿Qué genera mayor   ganancia?
Anunciaría una aplicación de software de auditoría	Una aplicación de software de auditoría	Generaría mayores ingresos la venta del software en comparación con la administraci